シックスシグマの実践では、次のような点が重視されます。

顧客視点から経営課題を見える化し、因果関係を明らかにして財務的成果を実現します。

従来の現場改善手法では不明確になりがちだったお客様の声（VOC）を起点に、DMAICのステップに沿って分析を進め、財務効果との因果関係を導いていきます。

メンバーが方法論を共有し、自律的な問題解決を図ります。

活動参加メンバーは、各種トレーニングとチーム活動に参画しながら共通言語としての方法論を体得します。共通の方法論を用いることによって、成果創出の再現性が高まり、社内への拡大展開もやりやすくなります。